从事并购咨询的乐国富汇总了买家或卖方任何一方是日本企业的并购数据。2021年并购数量比2020年增加了550笔，超过史上最多的2019年。

　　虽然新冠疫情导致面对面谈判变得困难，疫情严重时并购活动减少，但整体呈现上升趋势。可以看出企业的意愿与对现状的危机感。用金钱换取时间金博体育，将其他企业多年成熟的核心技术买来，填补技术空缺，使得企业发展日趋完善。

　　参与并购的企业为了企业的数字化转型，收购掌握先进自主技术的企业；以加快绿化脱碳，大型商社相继抛售与火力发金博体育电和矿山开采相关的子公司；此外，还有不少弥补因新冠疫情而浮出水面的供应链弱点的并购。

　　乐国富的数据显示，2021年企业并购总额达到16.4844万亿日元（约合1423亿美元），小规模案例增加，每起的平均额为38亿日元。最高一笔为三菱日联金融集团出售子公司三菱日联联合银行，并购金额达到1.9万亿日元。

　　为了加速数字化转型，强化竞争力。日立制作所对美国领先数字工程服务公司GlobalLogic并购，交易超过1万亿日元。这家公司具备向产品和系统中嵌入人工智能与物联网技术的优势，未来金博体育将应用于日立的产品。另外，松下斥资7700亿日元收购美国人工智能软件开发商Blue Yonder，有助于供应链改革。

　　为了加速绿化。新日本石油收购日本可再生能源公司JRE。这是大型石油批发商首次对可再生能源新兴企业展开大规模收购。新日本石油把在国内外拥有可再生能源发电站的JRE纳入旗下，将全面扩大可再生能源业务。

　　减少二氧化碳的排放金博体育，东京电力和中部电力共同出资的，向运营美国得克萨斯州液化天然气业务的FLNG公司出资2800亿日元。

　　（同行业其他公司的收购也有不少，为了扩大规模，但去年随着市场因脱碳和DX而发生变化金博体育，业务重组和增强竞争力的收购排在首位绿色和数字化很可能成为未来并购关键词……）

　　疫情犹如一双无形的手，在不见硝烟的经济市场中，推动各有所需、各有所求的企业进行一场洗牌。只是，有的企业属于主动选择，有的企业则为被动接受，既存在商机，也不乏危机。借助“并购洗牌”之举动，实行“事业重组”之策略。